為深入推進集團“航計劃”人才培養(yǎng)體系2.0建設，持續(xù)夯實生產一線管理人才梯隊，助力生產骨干完成從技術能手到管理骨干的能力躍升，4月10日上午，揚子鑫福和揚子泓遠生產骨干訓練營啟動會在揚子鑫福行政大樓二樓報告廳召開。集團副總經理兼揚子鑫福/揚子泓遠總經理楊雪彥，無錫成就咨詢首席顧問孫峰、資深管理專家沈長龍，以及生產、綜合管理條線管理干部、42名生產骨干學員齊聚現(xiàn)場，共同開啟這場成長進階之旅。

本次訓練營是集團“航”計劃人才培養(yǎng)體系中“續(xù)航計劃”的核心落地項目，也是集團年度人才梯隊建設部署的關鍵舉措，更是保障揚子泓遠項目高質量交付、實現(xiàn)產能躍升的堅實支撐。2026年2月，首期內部培訓已順利完成，圍繞公司人事規(guī)章制度、班組建設管理、生產計劃管理、安全管理、質量管理、設備管理六大核心模塊，為60名生產條線骨干完成了管理能力系統(tǒng)筑基。本次外訓項目整體周期4個月，為保障項目落地，項目建立了完善的管理機制：設置個人與團隊雙重積分體系，項目結束將綜合評選1支優(yōu)秀團隊、6名優(yōu)秀學員并予以表彰獎勵，同時配套明確的退出機制，確保培訓嚴肅性與實效性。

啟動會上，來自揚子鑫福分段車間的學員代表王立上臺發(fā)言。他代表全體學員承諾將以飽滿的熱情全情投入學習，全力完成從“業(yè)務尖兵” 到 “管理將才” 的蛻變，用實實在在的業(yè)績回報公司的栽培。全體學員鄭重承諾將嚴守紀律、全情投入、勇于實踐、賦能團隊，為公司高質量發(fā)展貢獻全部力量。儀式現(xiàn)場，集團副總經理楊雪彥為本次訓練營班主任劉銀君、項目總導師沈長龍正式頒發(fā)聘書，明確了項目核心管理與輔導團隊的職責使命，為訓練營的順利推進筑牢了組織保障。并與孫峰首席顧問、沈長龍總導師共同為加工車間、分段車間、管舾集配車間、涂裝車間、甲裝車間、船塢車間、機電車間、綜合服務車間八大生產車間主任依次授旗。

集團副總經理楊雪彥對本期訓練營進行了動員講話。他指出，生產條線骨干是公司戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，是生產現(xiàn)場的 “定盤星”，隊伍的能力水平直接決定企業(yè)發(fā)展的高度。結合本次培訓，他對全體學員提出四點核心要求：一要提高站位，把個人成長與公司發(fā)展深度綁定，扛起使命擔當；二要空杯求學，打破認知邊界，練就過硬管理本領；三要知行合一，聚焦現(xiàn)場痛點，把學習成果轉化為提質增效的實際成效；四要頭雁引領，做好“傳幫帶”，帶動團隊整體能力躍升。同時，他要求公司各相關部門、各車間要全力做好培訓服務保障，統(tǒng)籌好生產經營與學習培訓的關系，確保生產與學習兩不誤、兩促進，真正把本次訓練營打造成公司一線管理人才的孵化搖籃。